Tại sao bạn nên giữ sự nghiệp của mình không bị xúc phạm - Không phải biện hộ

 Gần đây tôi đã xem khi một khách hàng trải qua một bài học thú vị. Tôi đã huấn luyện anh ấy về sự nghiệp của anh ấy và nói chuyện với anh ấy về những gì tiếp theo cho anh ấy. Anh đã được một công ty mới thành lập đang phát triển nhanh chóng thu hút sự chú ý. Công ty được đánh giá là rất sáng tạo, đổi mới và rất trẻ. Có sự ổn định trong tổ chức. Nó có một công ty mẹ rất trưởng thành nhưng cho phép tự chủ. Vai trò này rất thú vị và mang lại cơ hội đa chức năng tuyệt vời - thậm chí còn có cuộc thảo luận về việc luân chuyển các vai trò khác nhau trong tổ chức.

Nghe có vẻ không có trí tuệ đối với tôi khi chúng tôi thảo luận về vai trò và nói về vị trí của anh ấy trong tổ chức hiện tại của anh ấy. Thật thú vị, một điều bất ngờ đã xảy ra khi anh ta đi dạo. Công ty của anh ta phản công và họ phản công mạnh mẽ. Anh thực sự ngạc nhiên. Tôi nghĩ anh ấy đã hy vọng họ sẽ làm được, nhưng tôi không nghĩ anh ấy mong đợi điều gì đã xảy ra. Anh bị buộc phải đưa ra một quyết định mà anh không nghĩ rằng mình sẽ phải thực hiện. 

Thật dễ dàng để làm tốt với công ty hiện tại của bạn nhưng lại gặp khó khăn khi đọc các thông tin cơ bản và hiểu được tương lai của bạn sẽ ra sao với nó. Vì vậy, khi một công ty mới gọi đến, bạn đang sẵn sàng lắng nghe. Một công ty mới có thể giới thiệu bạn và đưa bạn đến một điểm mà bạn thấy mình ở đó. Giống như khách hàng của tôi, bạn có thể phân tích tất cả các góc độ, suy nghĩ chín chắn về cả hai lựa chọn và cuối cùng đưa ra quyết định tốt nhất cho bản thân và gia đình. Ngay cả khi quyết định không dễ dàng, bạn chọn bắt đầu mới.

Tôi nghe những câu chuyện này mọi lúc. Tôi luôn ngạc nhiên rằng giá trị của tài năng không được công nhận đầy đủ cho đến khi tài năng sắp bước đi. Khách hàng của tôi nhận ra rằng anh ta có tương lai với tổ chức hiện tại của mình, nhưng anh ta cũng học được rằng bạn phải hành động tốt để biến điều đúng đắn xảy ra. Nếu bạn muốn tránh bị mắc kẹt ở giữa, hãy xem xét cách bạn có thể chơi tấn công trong tổ chức của mình để làm cho mọi thứ xảy ra - và không gặp khó khăn.

KHUYẾN MÃI

Deloitte  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Một tương lai tăng tốc cho các nhà lãnh đạo thuế

Grads of Life  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Không, việc đưa một người da màu lên bảng điều khiển của bạn không mang lại “sự đa dạng”

UNICEF USA  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Bảo vệ trẻ em di cư trong thời kỳ đại dịch

Cách tốt nhất để chơi tấn công là liên tục xây dựng và trau dồi mạng lưới chuyên nghiệp của bạn. Mạng của bạn có thể là một phần của con đường thay thế dẫn đến mục tiêu của bạn khi mọi thứ không diễn ra như kế hoạch. Nó giúp tương lai của bạn không chỉ phụ thuộc vào những gì người khác quyết định và nó giúp phát triển các lựa chọn để giúp bạn không cảm thấy bị mắc kẹt khi có điều gì đó thay đổi. Điều quan trọng là phải nhận ra rằng một mạng lưới chỉ gắn với người sử dụng lao động hiện tại của bạn bỏ qua thực tế rằng không có gì là chắc chắn.

Những nhân viên được coi là có tiềm năng cao và dường như là sự lựa chọn hợp lý để kế nhiệm thường ngừng kết nối. Họ ngừng trò chuyện nghề nghiệp và cho rằng vai trò tiếp theo là của họ. Khi nhân viên đưa ra các giả định, thường thì vai trò sẽ thay đổi. Ban lãnh đạo mới có thể được đưa vào - hoặc người mới - và kết quả thay đổi khiến nhân viên gặp khó khăn. Đây là lý do tại sao điều quan trọng là phải được khai thác vào mạng của bạn.

Theo kinh nghiệm của tôi, đôi khi biết những gì không nên làm có thể hữu ích. Đây là những gì tôi cảm thấy là một số điều không nên làm khi kết nối mạng hoặc trong việc phát triển mạng của bạn với toàn bộ tiềm năng của nó.

1. Đừng nhầm giữa giao dịch với quan hệ! Bắt đầu từ con số 0 với một mối quan hệ sẽ không giải quyết được vấn đề hiện tại - một giao dịch. Lùi lại một bước, tìm kiếm những cá nhân mà bạn muốn có như một đồng nghiệp và nguồn lực lâu dài. Sau đó, tìm hiểu sâu để khám phá cách bạn có thể làm việc cùng nhau.

2. Đừng yêu cầu bất cứ điều gì cho đến khi bạn đã gia tăng giá trị! Bạn kiếm được sự đáp lại bằng cách thể hiện sự hào phóng trước tiên. Bạn cần phải đi vào mối quan hệ với suy nghĩ làm thế nào bạn có thể tăng giá trị cho người kia. Bạn có thể chia sẻ kiến ​​thức, kỹ năng hoặc thông tin hữu ích nào sẽ hữu ích? Bạn có thể chia sẻ điều gì sẽ khiến người đó nói lời cảm ơn?

3. Đừng làm cho tất cả những điều này về bạn! Hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow cho thấy được hiểu và coi trọng là hai trong số những mong muốn đáng trân trọng nhất của con người. Để hiểu ai đó, điều bắt đầu là thể hiện sự quan tâm đến họ. Cách tốt nhất để trở nên thú vị với người mà bạn muốn có mối liên hệ là trước tiên hãy quan tâm đến họ. 

4. Đừng chạy theo mạng lớn nhất! Đi về chất lượng hơn số lượng. Duy trì mạng lưới hoặc các mối quan hệ của bạn cần có thời gian nếu bạn muốn giữ cho các mối quan hệ hiện tại và do đó có ý nghĩa hơn. Vì vậy, hãy chọn ít hơn, đi sâu hơn và tìm những người thú vị hơn. Lập danh sách những người cần thiết cho tương lai của bạn và tìm hiểu xem họ coi trọng điều gì. Đảm bảo rằng bạn đang dành đủ thời gian để hiểu giá trị này. Bạn có thể muốn dành thời gian với họ để làm những gì họ coi trọng.

Bạn nên luôn trò chuyện về những cơ hội mà bạn quan tâm và điều gì có thể phù hợp với bạn - cả bên trong và bên ngoài tổ chức hiện tại của bạn. Bằng cách này, bạn có đòn bẩy, bạn có các lựa chọn. Bạn có thể chọn tùy chọn phù hợp nhất với bạn và bạn quan tâm nhất. Điều này không có nghĩa là bạn nên liên tục tìm kiếm công việc mới - bạn cần có sự kiên nhẫn - nhưng bạn xây dựng một mạng lưới vững chắc là có lý do. Để mắt đến đường chân trời. Quan trọng nhất, đừng bao giờ từ chối một cuộc phỏng vấn xin việc, chỉ những lời mời làm việc.

Khi bạn bắt đầu nghĩ về sự nghiệp của mình, bạn cần nghĩ về nó với nhiều con đường và lựa chọn. Có mục tiêu cuối cùng trong đầu, nhưng hãy luôn cởi mở với cuộc hành trình. Nhận ra rằng bạn có thể không kiểm soát được mình mất bao lâu để đến đó. Cuộc sống đầy những khả năng! Bạn phải luôn sẵn sàng cho cơ hội tiếp theo để đạt được thành công trong sự nghiệp.